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  La société MAR PROM doit recevoir un
apport de fonds propres supplémentaires de 100 millions de dirhams, pouvez vous nous confirmer cette information ? Sinon, quel est le montant réel de votre investissement ?
Le montant de notre investissement est de 150 millions de dirhams dont 120 sont déjà dans les caisses de MARPROM.
La société MAR PROM reste-t-elle à 100% la propriété du groupe Alain Crenn ?
Non, nous sommes pleinement associés dans cette affaire. Avec le groupe Alain Crenn et Daniel Boisson, nous avons crée un holding commun appelé Marprom Holding qui détient la totalité du capital de MARPROM.
Quel est votre rôle au sein du groupe Alain Crenn ?
Depuis que j’ai quitté le Groupe Alain Crenn, je n’y exerce plus aucun rôle.
M. Paclot, vous étiez présent au départ de ce projet mais vous avez choisi de quitter le groupe, pourquoi revenir maintenant ?
Le Groupe Alain Crenn m’a proposé de réinvestir des sommes importantes dans ce développement et de m’y consacrer pleinement. Daniel Boisson a accepté de se joindre à moi en apportant sa très grande expérience professionnelle, sans laquelle je n’aurais
pu envisager cette affaire. Samanah est à mon sens le plus beau et le plusambitieux développement dans sa catégorie. J’ai toujours aimé ce projet depuis l’origine et j’ai été conforté dans cette appréciation par l’ampleur des travaux déjà réalisés. Je crois que nous allons réussir.
Que deviennent Mr Crenn et M. Hennessy ?
Soyons clairs, ils nous ont sollicités pour prendre des mesures visant à accélérer l’achèvement du Samanah.
Notre arrivée sera accompagnée d’une remise à plat des méthodes de management. Messieurs CRENN et HENNESSY ont pris, vis-à-vis de la promotion, un certain recul qui leur permet de mieux se concentrer sur la commercialisation du programme. Le Samanah d’aujourd’hui et de demain, c’est avant tout un travail d’équipe où chacun a désormais une place parfaitement définie.
La société Alain Crenn s’occupera -t-elle toujours de la commercialisation ?
N’oublions pas que la commercialisation est le premier métier du Groupe Alain Crenn. Pourquoi se priver de telles compétences qu’Alain Crenn a su développer et maintenir à un niveauperformant ? L’équipe commerciale du Groupe Alain Crenn demeure très motivée sur le projet. Nous l’avons d’ailleurs invitée à travailler avec nous sur les futurs développements, elle bénéficie de l’expérience passée de Samanah qui ne peut que servir les intérêts du projet.
Que devient Samanah Management Tourisme ?
SMT reste bien entendu dans le giron. Elle est l’interlocuteur privilégié des clients acquéreurs et des locataires des résidences hôtelières du site. Il est important pour nous de savoir que toute personne venant sur le site est accompagnée efficacement au mieux de ses besoins.
Le chantier connaît un grand retard, pensez vous rattraper ce retard assez rapidement ?
Malheureusement, le temps perdu ne se rattrape plus. Nous sommes venus dans ce projet avec Daniel BOISSON avec l’objectif clairement affiché de redémarrer le chantier et terminer au plus vite la tranche 1. Nous y consacrons nos efforts quotidiens.
Nous n’avons pas perdu de temps. Nos prédécesseurs avaient, somme toute, pris une bonne avance sur le projet. Certes les choses se sont arrêtées, mais nous ne repartons pas de rien. Il y a un existant, ce qui a permis de reprendre depuis deux mois la livraison des villas. Depuis trois mois, nous avons livré environ 50 unités supplémentaires !
Que pensez-vous de la conjoncture économique actuelle au Maroc ? Pensez-vous regagner la confiance des investisseurs étrangers ?
Deux éléments se superposent pour le Maroc, à savoir d’une part l’impact de la crise mondiale sur son économie et, d’autre part, celui résultant de ce qu’il a été convenu d’appeler le printemps arabe. Pour se forger une opinion sur la résilience du Maroc, nous avons observé que ce pays est finalement doté d’atouts extrêmement forts qui vont lui permettre de sortir grandi et renforcé de ces crises. Bien entendu, à la date d’aujourd’hui, tous les tours operators sont unanimes pour constater la baisse considérable de fréquentation, mais je dirais que cette réaction traduit surtout l’inquiétude d’il y a quelques mois qui pouvait habiter l’esprit des touristes. Quant à regagner la confiance des investisseurs étrangers ; le marché sur lequel nous intervenons est finalement étroit, car il existe peu de Resorts à Marrakech de l’envergure du Samanah. La confiance des investisseurs est de retour au Samanah dont les livraisons s’enchaînent.
Où en êtes-vous du projet « hôtel » ?
C’est un sujet très important et il mérite d’être traité avec beaucoup de pragmatisme. Comme vous le savez, le gros oeuvre du premier hôtel est réalisé à 100 %. Nous somme en train de finaliser une étude qui nous encouragerait à intégrer directement le deuxième hôtel dans le premier. En effet, les opérateurs avec lesquels nous discutons nous font valoir que les vérités d’il y a cinq ans doivent être remises en cause ! La structure actuelle semble susceptible d’accueillir plus de chambres que prévu pour améliorer le fonctionnement et la rentabilité de l’investissement. Dans les mois prochains, lorsque nos études seront finalisées, nous inviterons notre conseil d’administration à se prononcer.
Expliquez-nous pourquoi a été annulée la compétition « Samanah Grands Chefs » qui était prévue le jeudi 24 novembre ?
Nous avons considéré qu’il y a un temps pour tout. Le 25 novembre ont eu lieu d’importantes élections législatives qui mobilisent tout le pays. Organiser, en même emps, des compétitions et des activités festives au Samanah nous a semblé totalement déplacé. Il faut comprendre désormais que nous sommes attentifs à la vie du pays qui nous accueille et à nos clients marocains que nous voulons associer pleinement au Samanah. J’ai pris cette décision après m’être entretenu avec beaucoup de nos clients marocains. Je veux les remercier d’avoir attiré mon attention sur cette erreur de programmation.
Un nouveau directeur de golf est arrivé, Nicolas Claverie. Quelles sont les missions que vous lui avez confiées ?
Nicolas Claverie est concerné par tout ce qui se passe depuis l’arrivée du visiteur au club house jusqu’à son départ. Ses missions sont donc multiples : accueil des joueurs, bon fonctionnement du club-house et du parcours, organisation des compétitions et commercialisation du parcours. Il a donc tous pouvoirs pour que notre golf soit au meilleur niveau.
Quels sont vos nouveaux objectifs liés au golf, sachant que ce 18 trous est le pôle d’attraction de votre projet ?
Parmi nos différents objectifs, le premier sera de donner au club-house une ambiance conviviale digne de ce nom. Des travaux importants sont à l’étude, ils concerneront la fonctionnalité et la décoration du club-house. Un grand professionnel de la restauration et de l’animation nous a donné son accord de principe pour travailler à nos côtés. Il veut faire avec nous le pari de la réussite de la transformation du club-house. Le golf est plus qu’un pôle d’attraction, il est notre vitrine et nous souhaitons que celle-ci soit la plus belle possible.
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